今年以来，九江二桥扎实推进党建引领“3620”主题活动，坚持问题导向、目标导向，聚焦项目融资成本下调、精细管理、资源整合等重点工作，党员骨干主动靠前，直面难点堵点，各项工作稳步推进、落地见效，为公司高质量发展提供有力支撑。

        融资成本创新低。在集团、路桥的大力支持和全力协调下，九江二桥银团贷款利率下调工作近日获得银团批复，贷款利率由LPR5Y-30BP调整为LPR5Y-65BP，较年初下降95BP，融资成本创新低。按目前LPR测算，该公司2025年预计可节约利息支出2000余万元，合同期内可节约利息支出约1.6亿元，大幅减轻了企业财务成本。

        项目管理出实效。该公司进一步提升养护管理水平与桥梁结构安全，严抓工程质量管理，注重过程把控，高质量完成了钢桥面环氧沥青提质工程和普通沥青路面提质工程。在实施过程中，经过设计优化和精准施工管控，两项路面提质工程在原计划投资1800万元的基础上节约475万元，节约比例达26%，推动实现成本效益的最大化。

        精细管理提效能。该公司全面推行精细化管理，制定闲置资金存款计划，通过提前还贷、定期存款，进一步降低财务成本。同时加强闲置资产及废旧物资利用，开展融雪剂试验，优化科技创新、科研课题研究方向等降本增收措施，全年累计降本增收超1000万元，实现资源高效配置，管理水平有效提升。

        资源整合促发展。该公司创新“两站合并+站办前置+服务整合”管理模式，推动运营管理人员下沉至一线，八里湖与赛城湖收费站实行管理人员合并办公，同时利用空置房屋出租给养护与检测单位，实现了资源的合理配置和高效利用，每年增加房屋租金收益约15万元，实现票卡岗位减员1人，有效降低运营管理成本。