近日，九江二桥在完成“两站合并+站办前置”的重大改革后，赛城湖收费站园区的空置办公楼和宿舍楼并未被闲置，而是被公司管理层巧妙地盘活，实现资产的最大化利用。这一策略的实施，标志着公司在降本增效的道路上又迈出了坚实的一步。

两家日常养护和检测技术服务的外委单位，经过深思熟虑后，决定将其项目驻地搬迁至赛城湖站园区，实现集中办公。从最初的不解到后来的全力支持，这一转变离不开公司多番的思想沟通和细致入微的服务。

此次搬迁带来的效益是多方面的。首先，预计在未来两年，将节约逾30万元的项目驻地建设费用，有效降低了运营成本。其次，新驻地距离公司和大桥更近，无疑将大大提高应急处置速度和工作效率。最后，两家单位对集中办公区域进行了精心布置和建设，使得园区环境更加整洁舒适，提升了对外形象。

此次成功的资产盘活实践，不仅为公司带来了直接的经济效益，也为未来类似问题的解决提供了宝贵的经验。通过合理规划和有效利用闲置资源，公司不仅降低了运营成本，还提高了工作效率，实现了经济效益和社会效益的双赢。